工廠車(chē)間目視化管理實(shí)用性強(qiáng)，借助看板、標(biāo)識(shí)等工具即可簡(jiǎn)化管理，提升效率。目視化管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

生產(chǎn)進(jìn)度上，進(jìn)度看板會(huì)清晰標(biāo)注各工序的完成量與剩余任務(wù)，無(wú)需查數(shù)據(jù)或問(wèn)詢(xún)，一眼就能掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，若某工序滯后，可快速調(diào)整，避免影響整體節(jié)奏。

設(shè)備管理時(shí)，設(shè)備貼有紅、綠、黃三色標(biāo)識(shí)：綠色為正常，黃色待維護(hù)，紅色是故障。巡檢人員遠(yuǎn)距離就能辨明設(shè)備狀態(tài)，不用逐臺(tái)檢查，發(fā)現(xiàn)故障可及時(shí)安排維修，減少停機(jī)影響。

物料管理方面，貨架標(biāo)注物料名稱(chēng)、規(guī)格及庫(kù)存，領(lǐng)料時(shí)能準(zhǔn)確取用，不拿錯(cuò)型號(hào)；庫(kù)存設(shè)補(bǔ)貨標(biāo)識(shí)，快見(jiàn)底時(shí)可及時(shí)備貨，避免斷料。

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